干部培训年年有，参训单位都希望通过培训，提高本单位干部能力素质。但不少从培训班回来的干部在能力素质上也并没什么变化，以至于被领导质问“你去培训都学啥了”;而参训人却觉得很冤枉，不是自己没认真学，而是学的东西都用不上。这到底是怎么回事呢？

　　问题出在培训方式本身。很多参训干部都发现，大多数培训班，在学员们相聚一堂后，不分地域、专业和能力，统统被“高大上”的理论“一勺烩”，很多老师讲授的课程不能说不精彩，但就是与自己从事的实际工作关系不大。

　　一些干部培训组织者并没有认真研究过参训者的培训需求，而参训的干部只知道培训费用由单位拿，去散散心也没啥损失，于是不少干部培训就变成了公款旅游，变成对干部的一种奖励，所以有参训者如此评价刚参加完的培训：“就是出门玩一趟，没用。”正因为觉得“没用”，有的单位在接到培训通知时，反而不让业务骨干去参加培训，因为怕耽误工作。

　　干部参加培训就好比去加油，既不是照顾加油站生意，也不是让司机散心，关键是为了提高能力。教学双方必须清晰认识到这一点，并以此为主旨开展培训。这样，参训单位才会主动把关、按需采买，产生委派干部参训的积极性；而培训机构也会量体裁衣、精心设置课程，多配备“干货”，保障干部培训的针对性，真正体现出培训的价值。

　　对参训单位和参训学员而言，参训单位要研究自身的业务短板，针对最吃力的工作，提出培训需求，根据实际情况主动“点餐”，把干部送进能学到“干货”的培训环境中去。这样一来，单位有期待，学员有动力，学习成果和工作实际紧密结合，可以有效地打造出业务骨干和攻坚能手。

　　对培训组织者而言，为了适应各领域的培训需求，培训机构要区分地域和专业，注意倾听和收集参训单位的需求，加强针对性研究，拿出“能拔脓的好膏药”。通过恰当的课程设置，把干部变成善于提纲挈领的行家里手。如此一来，“大锅一勺烩”转变为套餐定制，干部培训才能充满实用性。