数字出版发展至今，产值飞升的同时，新现象、新模式也层出不穷。尤其是自去年以来，数字编辑职称设置成为现实，单体出版社成立了数字出版公司，数字出版业也抓住了当下流行的VR、AR技术等为自身增加实力……种种新现象，似乎都在预示着数字出版新模式的诞生。

　　新模式的探索从来都不是一帆风顺的，这些新的尝试能给数字出版带来新的发展吗？互联网技术一日千里，出版业有能力把这些新技术应用好吗？在日前召开的“数字出版发展模式创新与实践研讨会”上，与会人员对此持肯定的态度。

　　机制改进：

　　单体公司利于出版社数字化转型

　　6月16日，中地数媒（北京）科技文化有限责任公司乔迁了新址。这家由中国大地出版社、地质出版社成立的数字出版公司走出了出版社的大门，开始自力更生。

　　据《中国新闻出版广电报》记者了解，目前国内出版业做数字出版大概有三种模式：部门制、公司制以及股份制。大多数出版社做数字出版还是部门制，归属在出版社之内，其负责人也多为数字出版部门主任。公司制以及股份制相对少见。

　　中地数媒总经理张新新告诉记者，这次出来独立办公后，中地数媒将按照现代企业思路，推出一些市场化的激励机制。其中包括引入高新人才等，对于这些人才他们将“不拘一格”，“比如开出一个月3万—5万元的工资都是有可能的”。

　　“由部门制向公司制、股权制的演进，是数字出版发展模式的创新和迭代。”中央文资办综合处处长湛志伟这样评价。他认为，部门制是企业生产的传统形态，它利于实现专业化的生产；公司制解决了数字出版的独立法人实体设立问题，为自主经营、自我激励、自我约束、自负盈亏提供了组织保障；股份制则更进一层，更加利于充分调动数字出版从业者的积极性和主动性。“三种制度是思路的创新，是模式的演进，是发展的迭代，在不同的层面有利于解放生产力和优化生产关系。”湛志伟同时建议出版企业应该因地制宜，结合自身实际情况，考虑到数字出版行业发展的需要，选择合适的发展模式。