□中国新闻出版广电网/报记者 赵新乐

　　“没那么多资金，怎么建中央厨房？”“缺少懂技术的人员，心有余力不足”“员工缺少从事新媒体工作经验，怎么办”……在红红火火的媒体融合浪潮中，很多人对这样的话语并不陌生。

　　没钱、没人、没经验……这些真的是媒体建立中央厨房难以逾越的魔咒吗？“不，这些都是借口”。在人民日报媒体技术股份有限公司总经理叶蓁蓁看来，目前行业中对于中央厨房建设存在认识上的误区。即使没有这些，媒体同样可以通过以下三个步骤，在短时间内（比如说，50天）建立起符合自己体量的中央厨房。、

　　改变业务机制流程—— 不伤筋动骨，只要决心够

　　什么是中央厨房？“在很多人的意识中，建设中央厨房就是装修一个指挥大厅，或者就是开发一套软件系统。”叶蓁蓁直言，这是很大的误区，真正的中央厨房应该是一个综合体。

　　人民日报中央厨房被中央领导称赞为媒体融合的“样板间”。这个完整的、综合的融合体系，既不是单纯的技术平台，更不是简单地把报、网、端、微的业务捏合到一起，而是由技术平台、业务平台、空间平台组成的综合支撑。这其中，最关键的是由一套全新的组织架构、业务流程和运行机制所构成的业务平台。

　　恰恰是这个最核心的业务平台，却是叶蓁蓁提到的“中央厨房建设中最不需要花钱的地方，需要的是媒体领导者的决心”。

　　据叶蓁蓁介绍，人民日报中央厨房业务平台形成过两个结构图。在最新的整体架构中，总编调度中心是指挥中枢，是策、采、编、发网络的核心层，负责宣传任务统筹、重大选题策划、采访力量指挥。采编联动平台是常设运行机构，由采访中心、编辑中心和技术中心组成，负责执行指令、收集需求反馈，人员来自报、网、端、微各个部门，大家组成统一工作团队，听从总编调度中心的指挥，进行全媒体新闻产品的生产加工，所有产品直接进入中央稿库。

　　《人民日报》总编室、新媒体中心总编室、人民网总编室可以取用中央厨房稿件，这些稿件既可以作为成品直接发布，也可以作为素材进行二次加工。所有产品在社属媒体首发后，再向国内外合作媒体推广。目前，人民日报中央厨房可提供18个语种的新闻产品，向国内2000多家媒体和网站，以及几百家海外主流媒体和新闻网站供稿。

　　在这样的组织架构下，人民日报社配套了相应的运行机制，包括总编辑协调会、采前会等。此外，还建立了重大、突发事件应急报道机制，安排专人实时监控、随时调度，第一时间进行融合采集、加工、生产和传播。

　　也就是说，人民日报中央厨房是在流程创新、机制改革的基础上，才开发了理念先进的技术平台，建设了功能完善的空间平台，进一步把融合发展推向深入、全面、综合。“业务—技术—空间”是人民日报中央厨房建设的顺序。而并非很多人误解中的，先有了空间技术平台，进而才实现业务流程整合。

　　“在人民日报中央厨房建设的第一阶段，我们并没有建设大家想象中的空间大平台，而是很长时间都是在旧的办公环境中工作”。叶蓁蓁坦言，地方媒体或者行业媒体，在短时间内要想建成一个“小厨房”或者是中央厨房的“初级版”，最重要的就是内部流程的改造，而这样的改造并不涉及内部机构的调整。

　　用人民日报社社长杨振武的话说，中央厨房是一套机制，而不是一个机构。也就是说，在人民日报社内，所有原有部门保持架构不变的情况下，在这套机制下进行新的人力资源、内容资源整合就已经能够产生明显的效果。而这套机制是凌驾于人民日报社各个端口之上的协调指挥机制。叶蓁蓁提到，在不伤筋动骨的情况下，改变媒体现有的业务机制流程最关键的还是媒体领导者的决心，而这一步并不需要投入多少资金，也不需要技术系统的改造和空间建设的投入。