内容摘要:七个核心业务板块和海外业务的整合重组,完成了集团总部、集装箱、散货、能源、港口、金融、物流、装备制造、海外网络和中远海控等10项重大改革重组项目,打造了集装箱运输、码头经营、航运金融、油气运输4大上市平台。2016年以来,集团港口板块分别成功收购希腊比雷埃夫斯港、鹿特丹EURUMAX码头、意大利VADO码头和阿布扎比哈里发二期码头股权。集团能源板块成功实现深度整合运力和市场资源,跃升为世界第一大能源运输企业,着手能源运输海外布局,在香港、新加坡、伦敦等主要能源贸易中心已经实现网点全覆盖。
关键词:改革;码头;板块;许立荣;中远海运;物流;中国远洋海运集团;能源;航运;承运
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新华社北京6月21日电 题:中远海运扬帆“海上丝绸之路”
新华社记者 赵文君
2016年2月18日,由中远、中海两大集团重组而来的中国远洋海运集团在上海宣告成立,成为全球第一大综合航运企业集团。一年多来,新集团通过改革重组、以深度创新求最大改革红利,融入全球,扬帆远航21世纪“海上丝绸之路”。
“深改”“快改”,一气呵成
改革是机遇,更是挑战。原中远、中海两大集团业务板块众多、体量巨大、历史包袱重、外部挑战严峻,且在海内外有广泛的业务分支网络,关注度高,改革重组任务的艰巨性不言而喻。
涉及74项交易、600多亿资产、3.8万员工,这项“史上最复杂交易”创造了央企重组整合的典型案例。
中国远洋海运集团董事长许立荣介绍,经过审慎思考,改革重组没有对业务板块整合采取“从长计议”式的整合方案,而是业务板块的整合与集团总部整合同步谋划推进,与此同时明确时间节点和责任人,实施倒逼机制,最终实现了“一鼓作气”和“一气呵成”。
许立荣说,本次改革重组既是一次“深度改革”,又是一次“快速改革”。成立改革重组小组短短一个多月就拿出了重组初步方案,从确定实施改革重组方案到完成总部搬迁、新集团正式成立也只有短短一个月时间,又用不到一年的时间实现了主要业务板块的深度整合,协同效应效益迅速体现。
2016年,中国远洋海运集团实现160亿元的利润。今年1至4月,新集团营业收入和经营效益持续保持两位数增长,其中航运主业经营持续改善,在总体盈利的基础上保持向好势头。






